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专场讨论:娱乐将呈现线上和线下互动的方式

更新时间:2019-09-08

  【亿邦动力网讯】10月10日消息,由纪源资本主办的Evolving-Lifestyle大会在北京举行。长城会合伙人GMIC全球合伙人周景龙、KEEP创始人及CEO王宁、Musical.ly创始人及CEO Louis Yang、最右创始人及CEO李金波、糖豆广场舞创始人及CEO张远出席了本次会议并就《变革-社交及娱乐》展开了专题讨论。Louis Yang提出,娱乐未来会越来越呈现出线上和线下互动的这样一种方式,娱乐不再是纯粹线上或者纯粹线下的事情,特别是随着移动计算能力越来越强。

  据了解,Evolving是GGV纪源资本的活动品牌,曾先后在纽约和旧金山举办过Evolving-Ecommerce以及Evolving-Enterprise大会。这是GGV首次在中国举办Evolving-Lifestyle大会,将联合新零售、出行、跨境电商、社交娱乐的顶尖企业家共同讨论新技术对生活方式的全新变革和未来的发展趋势。

  温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。

  周景龙:接下来我让台上的各位嘉宾来自我介绍一下,来看一看他们的创新模式里头,社交元素和娱乐元素都起到了哪些重要作用。

  Louis Yang:大家好!我叫Louis Yang,Musical.ly的创始人,我们的主要市场在海外,我们是一个移动短视频娱乐社区,目前主要市场在美国和欧洲.在过去的四年里面,我们在美国和欧洲累计了2.5亿的注册用户,在目前全球移动短视频领域里规模最大的一个平台。

  李金波:大家好!我是最右的创始人及CEO,最右是以95后为主的移动社区。大家看我这张脸也看得出来,我年纪不小了,景龙会特别的问我,大家非常好奇我们为什么会做一个95后的生意。这个问题其实我更多的是把它看成一个机会。因为我是一个连续创业者,我自己和自己的团队一直都在折腾不同的领域,所以我唯一能跟大家分享的就是,作为一个创业者最重要的是要喜欢创业这件事情,至于产品是什么,非常重要的是要看自己的喜好和机会,跟年龄是没有关系的,跟心态是关系很紧密的。很高兴有机会跟GGV和各路的创业者一起交流和认识。

  周景龙:老李是个70后,但是心态是个90后,而且愿意跟90后交流,所以才做了这个创业项目。

  王宁:大家好,我是Keep的王宁,Keep是一个社交产品,可以帮助更多人边界的运动起来,可以打造一个很好的健康方式,这就是Keep带给大家所有的服务,从过去创业到至今大概是26个月左右的时间,在上个月突破了1亿用户,到现在为止在国内帮助了大概1亿用户可以打造更好的生活,这个是Keep带给大家的。

  张远:大家好,我是糖豆广场舞的张远。参加这个专场还是很有压力的,大家回去可以看看长辈,糖豆已经是中国最大的中老年视频舍弃。回到分享的主题:娱乐和社交,在用广场舞舞切入,我们研究舞蹈这个行为的起源,到底舞蹈为什么出现,舞蹈最早有相关的两种场景出现,一种是祭祀的时候,不同的部落之间舞蹈是不一样的,体现了群体的认同。大家看到,广场舞很有意思的现象是大家会穿统一的制服,用统一的节奏,有统一的行动,反映的是底层的群体认同。第二个是战士打仗的时候,用舞蹈来统一节奏,有共情的效果。糖豆最近在做的事情,如果从广场舞垂直的健身品类满足娱乐健身的需求。

  周景龙:从昨天开始,除了Keep用过,其他三位的APP都是昨天临时抱佛脚体验了一下,但是刚才的交流当中,因为你是一个强外像的项目,上海的公司居然在美国做的风声水起,用什么样的手段和方式能够在美国做的很好,什么样机遇带来了现在这么好的结果?

  Louis Yang:很多人好奇,你们一个中国人的公司,GGV投资我们的时候团队10个人不到,2014年在美国被广大的青少年所接受,你们是如何去谋划这个事情的?首先非常抱歉的说,其实这里面是一个以外,不是一个完全经过事先谋划说我要占领美国市场。是一个意外,是一个什么意外呢?我认为在大的形势下面去试验出来的一个结果,我们一开始认准移动短视频会是下一个大的平台级的机会,今天的主题是未来生活方式的升级。其实除了线下生活方式的升级,在互联网上也看到了很多方面的所谓生活方式的升级,其实也有很多娱乐方式的升级,媒体格式的升级,移动短视频的整合,一个很大的趋势出现,内容快速的碎片化和移动化。我们在2013年奔着这样一个大机会去的。我们分析这样一个大的机会在哪里?首先是短视频,视频从电视像互联网转移,并且同时在互联网像移动转移,这个过程当中你会发现,每一节的变化会引起格式的变化。在座大家都是创业者,很多人都是经过这个过程,我们也是做原型,然后去尝试,然后去看反馈,然后再找方向,我们差不多摸了一年多,但是有一点不一样的是,我们就是要全球化。非常幸运的是,在全球化尝试过程当中,美国用户对这件事情的接受度非常高,美国的青少年对于互联网上的新鲜事物,他们非常愿意尝试。我们当时尝试的过程当中因为没有钱,所以只能通过产品去打动人的情况下,没有流量支持的情况下,我们会特别关注用户的自然反应,在没有任何其他手段刺激的情况下自然的反应是什么。这个时候美国的青少年一下把我们的积极性给调动起来了,我们实际上被美国早期的生活方式诱导到美国去的。

  我还记得早期的第一批用户来自于得克萨斯州一个中学的小孩,他给我们写了一封邮件,他说“这个太酷了!”我们跟用户沟通起来,这样一来一回我们就发现是很重要的一件事。当你专注下来以后就会发现慢慢找到感觉了。我们差不多在美国做了两年时间,在美国有点信心了,我们觉得现在是时候开始考虑欧洲,考虑拉丁美洲,我们去年也花了一年时间,从去年开始花了一年时间把欧洲拿下了,进军拉丁美洲。今年的主要目标是回到亚洲。中国国内已经有模仿者了在抢占市场,我们稍微晚了一点,但是我们觉得市场机会还在,有可能会成为真正第一个同时在中国和海外经营的平台。当然这里面会有些技术上的要求,内容等等,但是我们会真正实现把中国和海外的年龄人连接到同一个平台上。

  周景龙:非常好。刚才Louis Yang说了,刚开始没钱的话就要把产品做好,做到自然用户的增长。我想问一下王宁,因为我对你的产品比较了解,我是受几个好朋友的建议,因为运动太少所以装了。在产品上我觉得非常有特点。第二个问题也是问各位,社交在我认为初创期是很难赚钱的一个商业模式,包括最早的QQ也是很长时间没有找到商业模式,我想问问Keep目前或刚开始的盈利模式是什么样的?有哪些变化?

  王宁:我觉得社交最有趣的一点盈利方式还是基于任何人的需求出发,在这个阶段是非常重要的。就像刚才提到,Keep产品不管从用户体验还是用户需求上解决的都非常好。我在做这件事情初衷是为了让自己减肥。健身房的成本太高了,我希望在网上找到一种低成本的方式可以让我运动起来,甚至让我少付出一些成本,那个时候在很多网站搜到跟运动相关的减肥视频,就像广场舞大妈一样跳操,那个时候发现这个需求是很多人喜欢的,这个就跟最开始两年前健身和减肥的用户是一样的,绝大部分是有运动和减肥需求在的,中国处于一个减肥的启蒙状态,还处于萌芽期,在那个时候解决的是心理障碍,来自于高昂的健身费用,来自于时间,来自于交通成本等等这些东西,作为一个APP输出一些优质的内容可以降低成本,当成本降低就可以快速的运动起来,当他快速运动起来就可以快速的获得军队的正像反馈,从五斤肌肉,随着正像反馈越来越多以后,会慢慢沉迷于去热爱这样一个东西,这个属于两三年前中国的运动和健身甚至是减肥的启蒙状态,到今天为止越来越多的人希望是群体性的运动。

  不仅仅极限于一个人在房间做运动,大家愿意走出房间跟更多的人一起运动,这个时候伴随着运动减肥的工具性需求,陪伴他鼓励运动枯燥的时间,还是可以通过旧经验的小伙伴通过知识和正像的反馈。我们在商业化的摸索上,特别是在社交化商业化的摸索上,我们希望一直摸索下去。现场开码wrsug.com在社交上,其实我们也是在今年刚刚开始认真起步去做这样一件事情,包括我们的版本,包括3.0、4.0,包括刚刚发布的5.0,不断的去突破,不断的做核心的东西,我们建立用户和场馆之间的连接,建立用户和用户之间的连接,甚至小白用户跟初学者和高尖用户的交流,若他们产生社交关系的同时可能还会有一些经济利益上的输送,可能这个阶段是基于社交商业化会做的尝试和突破。

  王宁:有一些非常知名的健身教练,我们做过调查,在Keep粉丝转化变成实际健身房或者付费学员的转化率,提升自己的影响力之后所得到的,不管是付费的用户还是报名量肯定是要比其他的教练多很多的。

  王宁:对,在北京的某一个健身房,我会很认可这个教练,我会很认可教练,他的理念很适合我,我去到健身房找到教练,会产生报名或者成为他的学员,他带着我继续教练,慢慢的从纯粹线上的根据Keep线上的教练慢慢找到更有个性化需求的人,找到固定的场地来一起训练。

  王宁:从目前来看,潜在的变现方式有两点,第一个是广告流量,经过两年的积累有1亿高静止用户,很多广告主会比较喜欢活跃的用户以及他们对于新的生活方式的喜好等等,大概是这样一部分广告的变现,还有一部分是广告商城,我们不是真正意义做电商层面的东西,我们还是更多的希望打造品牌或者生活方式,大家打开Keep的电商平台,我跟团队的定义,我们是一个粉丝俱乐部,我们希望这里面卖的都是自己的商品,本质上我们希望有更多的热爱生活的年轻用户,热爱健身,喜欢运动的年轻人,可以把背后的精神传递出来,通过LOGO的传递,通过服饰,哪怕是手机壳,小到一个弹力带其实都可以传递他对运动的喜好,对于Keep信仰的喜爱。

  周景龙:老李,你现在做的是针对于95后和00后的运用,但是你了解他们吗?你们的盈利和变现模式是什么样的呢?

  李金波:其实是两个问题。第一个问题,我为什么会做一个隔了两代的产品;第二个问题,怎么去赚钱。我第一家公司在百度,第二家创业公司在迅雷,相对来讲我对于第二个问题会回答的快一点。其实互联网诞生以来,有用户的地方就一定能够变现,问题是你找到合适的变现方式,这个在早期,大家所不知道的,比如说2001年如果那个时候加入百度会发现,市场的搜索引擎既没有技术含量也没有商业模式,所以一般人是不加入的。后来事实证明恰恰相反,只要有流量的地方就一定有钱,只不过需要花些什么来讲。网络变现是一个技术问题,怎么去占领用户的心智,怎么拥有用户规模,这个才是真正的战略。第二个问题,虽然现在还没赚钱,对于这个问题本质上来讲是不怎么担心的。至于第一个的话,跟Louis Yang一样,我是见了人就会问这个问题。对于这个问题,回想起来的话,说实话我自己也有点不知道该说真话还是该说客气话。最右成为一个年轻人的产品其实不是我想做的。最右在2014年开始立项的时候,我的本意其实是做一个娱乐升级的产品。2014年我们看整个移动市场,非常明显的是创业的活力期过了。作为一个老创业者,第一排除了工具这个选项,接下来要做什么呢?社交是没法儿做的,其他的线下产品,那个时候选了一个某种符号来不断的消费内容产品。

  作为内容消费,我们怎么做呢?从最右这个名字大概能够看得出来,最右实际上指的是(审计论)的问题,用户的态度比内容好玩得多,能够让用户去表达自己的娱乐和生活态度的产品,之所以年轻人很欢迎,这些年轻人最爱表达,他们在最右上最活跃的,不是想做年轻人,是年轻人选择了最右,某种程度上来讲是阴差阳错。如果说非得有一点创业的因素在里面,非常重要的是,我们在这方面比较有耐心。最右在头一年半的时间里,我们内部讨论最右到底能不能做得起来。到现在为止,最右已经做了三念了,最右的运营方面实际上一直都是很保守的,我们内部没有把最右看成是一个社交产品,也没有把它看成一个工具产品,我们真正把它看成了一个社社区。最右关心的是用户的自由表达,关心的是年轻人的生活态度,关心的是最右的整个价值观。用户总结下来的话,最右是属于在内容方面是不黄、不LOW、不正经,在理念方面有趣、有爱、有点污。坦率地来讲,最右是一部分年轻人的生活态度,只有认可这种生活态度和价值观的年轻人才会喜欢。我们期望跟着有这种价值观的年轻一起成长。至于边界,认可我们这种价值观的用户会有多少?这既是我们的机会,又是我们的挑战。

  简单的来说第一个问题,我作为一个75后怎么了解隔了两代的产品,我认为最右的价值观是不分年龄的,我们也在新的年轻人身上看到了做出一个新的产品的机会。

  周景龙:谢谢老李。非常有意思,老李是一个70后,做的90后、95后。我们还有一个80后张远做的是60后大妈的生意。谈谈你们的盈利点和特殊的方面。

  张远:其实我们出去交流的时候,这个也是会被经常交流的问题。首先,先说一下社区社交网络我非常认可王宁刚才说的那句话,有效率的变现应该是机遇人跟人的关系,因为社区社交跟其他的产品最大的区别是建立在人与人的网络。回到您刚才的话题,糖豆现在在做的变现尝试,第一个,作为社区非常典型的广告,糖豆其实已经做了广告的尝试,单价都还蛮不错的,本身我们觉得并没有用到社区社交本身的特点,只是流量的生意。第二、第三是蛮有意思的,一个是增值服务,这是社交网络非常独特的,已经被陌陌、快手证明了,实际上我们在做小红包测试,大叔跟大妈的直播,或者小鲜肉,TFboys的粉丝也是上了年纪的女性,他们会产生怎么样的付费场景。不太会像年轻人因为荷尔蒙去约,这样一个小直播间人不是很多,但是转化率非常高。第三个是电商,不是传统的把保健品、理财推荐给我们的用户,我们也希望电商本身能够利用好社区里面的关系。举一个小的尝试例子,大家最了解的是广场舞的队伍是有组织的,有骨干,有领队,有队员,糖豆已经在做测试了,我们找到队长,如果现在找到队员员就能便宜一点,我们是不给提成的,我们发现一个领队平均能给我们带来七单。大概这三重形态,广告、增值服务和电商,这是我们现在在尝试的。

  周景龙:接下来的话题是我非常关注的。因为长城会首先关注智能化,跨界的智能化赋能,第三个就是全球化,因为现在长城会在全球有6个工作室,我先问Louis Yang,你一开始选择的就是出海到美国,但是我想问你现在后不后悔,我去了美国之后把这么好的市场放给了竞争对手。

  Louis Yang:实话实说,挺后悔的,现在满大街都在抖,抖的我不舒服。但是我前面也说了,我觉得中国的机会并不是说已经没有了。我们在今年5月份的时候也宣布开始会到亚洲,我们同时启动了中国、印度、日本这几个市场。我认为,Musical.ly一开始有这个想法就是希望抓下一个平台间的机会,下一个平台间的机会特点是什么,我认为里面有两个核心的特点,第一个是普世,就是不区分中国和海外。我们做的事情本质上是娱乐媒体的事情,源头是媒体移动化,媒体移动化意味着什么,我认为有两条核心的主线。第一条核心的主线,媒体本身随着移动化的提高会有格式的变化,这种格式的变化是全球性的。我会跟大家分享,为什么变短这件事情这么重要?因为媒体的可移动性和格式的长短,这两个技术组合会带来主题的变化。一百年以前我们去看电影移动性很差,所以导致本身的内容主题是适合于宏大叙事的主题。

  你去电影院看一个两个小时的内容,要讲述一个非常有意义的事情。后来人类发明了电视机,移动性增加,使得格式变短,这个时候电视的主题就开始没有那么宏大的叙事,就开始迅速的低俗化,甚至说去严肃化。二十年前媒体进一步的增长,转移到互联网上,可移动性更强。这个时候你就会发现,媒体迅速的缩短成3-5分钟的内容。这个时候的主题进一步的放缓,放缓的过程中无法覆盖的那些形式,同样的道理去推论的话,媒体开始转移到手机上,可移动性极好的时候,内容变得极短,这个时候应该可以覆盖无限长的内容。不再是某一类主题,可能是全媒体的主题。大家很多人都看过一本书叫《长尾效应》,本质上呈现出一个无线的长尾,在这种情况下就会产生大量的新的内容创造、内容表达和内容流通机会,而且这种机会是全球性的。这是我们当时认为的第一个核心驱动元素。

  第二个,其实媒体或者内容的创作和内容消费这个事情,最重要的驱动能力是个性化,当你的内容变得极其长尾以后,你要满足:第一消费,第二分发,唯一的方式就是个性化,瓦解成成千上万不同的内容主题,这个时候技术能够起到的作用就是去提供个性化的能力。互联网发展到今天大家意识到,软件或者是互联网技术和线下的剥离技术,最大的可能是极大的提高了个性化能力。这里面技术起到了很大的作用。大家今天看到不同的媒体平台,或者不同的社区,他们都提供非常大的基于大数据的个性化的能力,这个本身就是对于这个需求的一个满足。所以我们在当时,基于这两年的考虑,这两个变革的力量跟具体的国家、经济状态是没有关系的,它的决定因素是技术的成熟。我们选择美国是一个意外,我们认为技术的制高点占领市场以后,这里有一个路径选择的问题,我们选择最短路径。最短路径的选择从回报来说回报可能是最高的,但是潜在的成本也很高。把全世界另外一个很大的市场放到上面,如果当时我们不是选择一个成本最小的方式,我们选择成本最大,或者收益最大的方式的话,我们可能会最先启动中国。我认为这个机会还在,刚刚说的这两个大的技术驱动力,会是一个最大的驱动力,会是一个很长的平台化的机会,不是一个短时间的机会,我认为是一个五到十年的机会。在这样一个机会窗口当中,我们还处于这个机会的早中期。可以说,中国市场我们还是有非常大的信心来做的。

  周景龙:张远我非常好奇你有没有出海的雄心壮志,让海外的大爷大妈也用上糖豆?

  张远:我本来以外这个话题会跳过。先说舞蹈本身,其实广场舞这种形式在中国流行起来,其实背后有很多社会、政治、经济的因素,比如中国是去宗教化的国家,在美国大量的中产,叫已婚已育的小康生活的中年人,大量的服务是为教会服务,但是在中国没有这个,广场成为新的公共空间这是一个中国的特点。再回到您刚才的话题——全球化。糖豆现在也有很多海外用户,主要来自各个海外华人社区,基本上只要有华人社区我们会发现他们会用。再有就是海外的通用舞蹈,这种可能都是站在糖豆现在这样一种场景下来思考全球化的。另外一种可能的方式,中国其实在快速进入一个老龄化的社会,糖豆看中的目标是随着老龄化的出现,大部分人群进入这样一个年龄结构,或者家庭结构的时候,他的文化娱乐需求跟未婚相对具有叛逆精神的年轻人会不一样,这种老龄化的趋势可能在全球都会发生。日本是非常典型的。日本已经是二十年的老龄社会,在中国服务好这样的精神和生活状态的人。

  周景龙:王宁Keep的健身化怎么样?在硅谷的时候好像是能够看到24小时不断健身的人。Keep的基因和优势,现在是怎样的考虑呢?

  王宁:全球化的考虑一直在我们团队中计划范围内。体育是没有任何国界的事情。可能中美之间,中国和国外之间还存在着对于运动和健身这件事情理解的差异化。在中国我们这个产品适用的是那些更初级的用户,刚刚开始启蒙,有的对于运动、对健身有一些思考和想法的人,我们满足的是零到一的阶段,让大家卖出第一步,让大家得到正像的反馈,这个是我们带给中国的用户。海外市场相对比中国市场更简单一点,原因是不需要做零到一的事情,不需要告诉海外用户运动是一件什么事情,在国外运动已经是一个很成熟的文化,每天基本上保持30分钟或者更长时间的运动。海外的产品不再满足零到一这个阶段,不用告诉他运动这件事情的重要性,而是帮助他让他的运动服务体验做的更好,也就是说把他的骑行记录的更加精准,更加准确。整个海外的市场也是我们非常关注的一个市场,我们应该会在今年年底之前真正的海外版就会正式的发布,面向全球的用户。我们最开始的时候还是跟(英文)的思路比较像,先发一个通用版本。我们会基于不同的国家再去做一些针对性的运营和推广策略,大概是分两部分策略来去走的。

  李金波:最右对于全球化没什么兴趣,也没有打算。因为我们觉得深耕中国青少年市场,这个市场已经足够大了,但是最右这个团队的话,在技术和创业方面相对来讲经验很多,我们做的产品也比较多,在座的各位如果想做一个海外版的最右,或者电子产品,我们可以一起合作,但是最右本身还是定位在深耕中国的青少年市场。

  周景龙:接下来我们回到整个大会主题上,我做了二十多年的社交,但是我做的社交跟各位都不一样,我把社交分为商用社交和社会社交。一个活着的人能缺少社交吗?但是我现在为什么在这个话题特别感兴趣,我特别希望从四位的身上提出社交的元素,加深商务社交的效果。长城会也在全球范围内帮助商务者连接人才、资金各方面的资源,我很希望产生变革。接下来的问题我想问各位,目前你们面临的挑战是什么?面对这个挑战,你们未来有没有哪些变革的思路?

  Louis Yang:我们从一开始就是一个全球化的格局,如果说挑战,当然每个人都有很多挑战,我们遇到的挑战是五花八门的,就是多种多样的。我们首先面临的最大挑战是,如何让社区平台能够24小时运营,跨时区的运营。我们目前从技术的手段来说,我们已经完全是在云上面,从技术能力上来说肯定是可以适应全球化的运营能力。但是全球化运营还意味着什么,还意味着你要能够对于不同的国家、不同的文化、不同的社会形态要非常的了解。我们运营的是娱乐社区,比如说在印尼,在印尼有些宗教的忌讳等等。可能第一个最大的挑战就是如何集中一个中国团队带进行全球化的运营。

  第二,我们也看到在不同的市场会有本地的竞争者,在中国已经有模仿Musical.ly非常好的,已经获得初步成功的平台,如何去应对全世界不同国家的竞争者对(象数)级的挑战,这个问题解决的唯一手段是加速全球化,快速的形成平台的规模化优势。刚刚讲到,像我们这样一个媒体平台,最终的力量是能够形成非常强的个性化的能力,这个背后实际上是技术能力的一个积累,数据的积累。这种积累到一定程度以后会有规模化效果。我们确实也已经遇到了,在印度,在巴西,在俄罗斯,有本地的模仿者,也有来自于中国的出海者来跟我们进行一个模仿,以不同的方式跟我们竞争,这样的话就要加速的规模扩张,或者迅速的情况规模效应。除此以外,更多的就是创新,任何一个互联网公司最大最大的点还是你自己,你要不断的推陈出新,我们在核心的技术能力上不断的去做强做细做好之外,我们也在尝试各种对于新的娱乐形式,新的媒体形式的探索。我们今年年初在欧洲推了一个活动,是一个非常有意思的尝试。我前面讲了两个趋势,其实还有第三个,我认为也是很重要的,未来很大的一个动向是什么呢?

  娱乐未来会越来越呈现出线上和线下互动的这样一种方式,娱乐不再是纯粹线上或者纯粹线下的事情,特别是随着移动计算能力越来越强,一个人的娱乐体验有可能把线下活动和朋友在线上的系统在线上进行对接。我们今年在欧洲做了一个有意思的尝试,我们在意大利、在罗马,罗马最大的商场里尝试了第一场,我们跟当地商家合作,在罗马商场 里面布置了一个很小的舞台,一个是斗牛,一个是斗歌,也有对嘴的方式,也有斗Rep,也有Freestyle,我们引入这个舞台的目的是希望可以成为线上和线下互动的体验。我们的玩法是周一到周五PK,胜出者到周六的时候在罗马最高端的商场舞台上来挑战。第一季最后的总决赛是两个意大利人远程堆栈两个英国人和两个德国人。虽然这件事情还没有被规模化推开,但是让我们知道在今天的技术条件下是可能的。一个线下的娱乐不仅是面对商场的人流量,面对几百个商场的人流,同时在跟一个线下的人和线上的几百万观众同时对话。我觉得互联网公司和技术公司,其他的挑战都是比较容易克服的,大家始终要去挑战自己的是如何去追求颠覆自己,然后去做新的尝试。

  李金波:我非常赞同Louis Yang的观点为,创业者真正的挑战在于自己。至于最右的话,我们看最右这件事情,更多的会看到一个远景,手机会重新定义一个人的娱乐方式。一个年轻人在自己空闲下来的时候娱乐的方式大体可以落入两个点,第一个是去消费内容,第二个是跟人一起去交流。最右做的是内容的交流,最右是非常挑内容的,不黄、不LOW、不正经不是自己刻意为之,能够使年轻人交流起来的内容,一定是大家有一些共同话题,能够激起共鸣的。如果假设是一个黄色的图片,有很多评论是没有交流的,LOW的内容也是一样,评论和交流实际上两码事情。交流本身最右比较强调要不歧视、不攻击,最近又加上了一条叫“不强迫”。这三点是最右对于交流的基本价值观。第三条是最右的内容价值观。最右最大的困难其实是在于对价值观的强调。中国整个互联网环境,所有的产品都在主打全民,容易一言不合就骂人。至于某种程度上来讲,建立一个大家有安全感的交流和消费环境,这个会成为我们快速扩张的一个障碍。在价值观层面上来讲,最右不但是挑内容,而且对于交流的知识有要求,最终决定我们实际上是挑用户的。这个价值观是比较普世的价值观,跟整个传统的互联网环境有一些背离,这个使我们的发展速度会受到非常大的影响,我们怎么找既保证企业的发展速度,又能建立一个安全的消费和交流环境,这个是我们最重要的一个挑战。我们总结下来,最右是一个关于用户的生活态度,关于一个用户新的娱乐方式,恩使我们做起来有优势,有黏性,但是速度不见得得会很快。

  王宁:除了特别赞成之前两个前辈,不管是外部的竞争压力还有内部的创新压力之外,可能Keep的产品有一个自身属性,其实是人性惰性的挑战,大家知道最终换取的结果是非常美好的,但是过程是十分的痛苦,甚至是很难让大家所坚持下来,所以我们觉得,对于我们自身来说,对于人性惰性的挑战可能会对我们团队自身的挑战也是很大的。我们在产品策略上有很多尝试,不管是在时间节点上,还是工具属性上,我们会推出以时间轴为数据的核心产品形态,核心是让大家按照规定时间点来完成训练。在社交属性上我们也在做,打造虚拟现场让更多人感受到随时随地有全球各个领域有人来跟你做同样的训练,希望大家共同抱团取暖,一起去打破惰性带来的压力,共同去面对未来美好的生活状态,其实这也是我们自己所面临的一个挑战。

  张远:前面几位讲的已经蛮全面的,非常认可。针对糖豆,我们现在自己面对的当前一个最大的挑战是,从广场舞的某种品类,因为广场舞是中老年最大的文娱品类,比如在公园里看到合唱,还有其他的一些文娱品类,能不能有效的让品类走出去,真正成为中国中老年综合文娱的平台,这是我们现在面临最大的挑战。

  周景龙:在座的今天有很多创业者,我相信他们的项目也有社交属性、娱乐属性,接下来各位用简短的一句话给在座的创业者一个和好的建议。

  Louis Yang:我就说一件事情,生活方式或者是娱乐形式的创业机会,我认为会一直存在。一方面,技术会推动媒体不断向前发展,这时创新会产生新的娱乐话题和娱乐形式。第二,随着人们生活越来越富足,娱乐会成为一个越来越庞大的需求,所以这个事情是一直处于增长的事情。我认为,如果大家创业这是一个很好的领域。在这个领域里面,最关键的是能抓到一个作为个性化的比较垂直的方向,能够一头扎进去。

  李金波:因为在座的可能创业者比较多,我跟大家分享的一个经验是,一定要做你内心真正认可的事情,而不是其他人所谓流行的事情,这样你才能够真正抓住机会,这个会给你很大的天花板,也会给你带来一些意外的事情。

  王宁:从这次讨论的主题娱乐和社交来说的话,娱乐社交的方式会比其他的方式更加好玩一些,这件事情可能会更重要一些。从娱乐化角度讲的话,在线存在感非常重要,这种感觉可能会更加好一些。

  张远:因为我在学校毕业之后一直创业,我觉得我长期的状态是处于焦虑、恐惧和患得患失,因为每天面临大量的不确定性,如果有一句话的话就是不忘初心,享受创业的过程,这样能让自己每天在最好的状态去面对挑战和不确定性。

  周景龙:我最后的建议是把这些应用全用起来,让我们永远年轻,保持健康。谢谢大家!